Hermès affiche une croissance organique de 9 % au T2 2025
Hermès T2 2025 : une croissance organique qui défie les cycles du luxe
Alors que le secteur du luxe traverse une période de turbulence, Hermès confirme son statut d’exception. La maison française, icône d’un art de vivre intemporel, affiche une progression de 9 % à taux constants pour le deuxième trimestre 2025, portant son chiffre d’affaires à 3,91 milliards d’euros. Une performance d’autant plus remarquable qu’elle s’inscrit dans un semestre global à +8 %, avec des ventes frôlant les 8 milliards d’euros. Derrière ces chiffres, une philosophie inchangée : l’exigence artisanale comme socle d’un luxe durable.
Une résilience fondée sur l’excellence manufacturière
Contrairement aux stratégies de volume adoptées par certains concurrents, Hermès cultive une rareté assumée. Chaque pièce, du carré de soie au sac Kelly, incarne des savoir-faire séculaires transmis par des artisans formés en interne. Cette maîtrise des gestes, couplée à une chaîne d’approvisionnement intégrée (la maison possède ses propres tanneries et ateliers), permet une qualité constante tout en limitant les dépendances externes. Résultat : une résistance aux aléas économiques qui se traduit par une demande soutenue, notamment en Asie et en Amérique du Nord.
Le cuir, pilier historique de la maison, reste le premier contributeur à cette croissance (+10 % sur le trimestre), suivi par la maroquinerie et les accessoires, où les listes d’attente pour les modèles emblématiques (Birkin, Constance) témoignent d’un désir toujours intact. Même dynamisme du côté de la soierie et des arts de la table, où les collections limitées, comme les carrés imaginés par des artistes contemporains, attirent une clientèle en quête d’objets à la fois patrimoniaux et audacieux.
Une stratégie à contre-courant : discrétion et long terme
Là où d’autres maisons misent sur le marketing tapageur ou les collaborations éphémères, Hermès privilégie la discrétion comme luxe suprême. Pas de défilés spectaculaires, mais des présentations intimistes où le produit parle de lui-même. Pas de surproduction, mais une gestion rigoureuse des stocks pour préserver l’exclusivité. Cette approche, combinée à une communication sobre et élégante, renforce le désir tout en fidélisant une clientèle exigeante.
Le groupe investit par ailleurs massivement dans ses manufactures, comme le nouveau site de Louviers (Normandie), dédié à la maroquinerie, ou l’extension de l’atelier de Pantou (Creuse) pour la sellerie. Des choix qui illustrent une vision industrielle et artisanale, où l’innovation sert avant tout à perfectionner l’existant plutôt qu’à chasser les tendances.
Perspectives 2025 : entre continuité et adaptations mesurées
Avec un carnet de commandes bien garni et une demande structurelle pour ses pièces iconiques, Hermès aborde la seconde moitié de l’année avec sérénité. La maison anticipe néanmoins une légère modération en Chine, où la reprise post-pandémie montre des signes d’essoufflement, mais compense par une croissance soutenue en Europe et au Moyen-Orient, portées par une clientèle locale et des touristes fortunés.
Aucun changement de cap n’est à prévoir : Hermès réitère son attachement à une croissance organique, sans acquisition ni dilution de son ADN. Une constance qui, dans un secteur souvent agité, apparaît comme la marque d’un luxe véritable – celui qui se construit dans la durée, loin des effets de mode.
